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異文化を超えて—古代中国の知恵が紡ぐ未来

ある日、私は日本の工場を訪れました。そこで出会ったのは、ベトナム北部から来た技能実習生のアミン・グエンさん。彼は真面目で誰よりも早く出勤し、懸命に作業に取り組んでいました。しかし、その目はどこか疲れたように見えました。

「どうしたの？」と声をかけると、彼は少しうつむきながら答えました。
「僕は一生懸命やっているつもりですが、周りとうまくやれていない気がします。日本語もまだ下手で…誤解されることが多いんです。」

一方で、工場の管理者も頭を悩ませていました。
「アミン君は真面目で一生懸命だが、どう接したら彼の能力を最大限に活かせるのか分からない。」

私はこの状況をみて、永年研究してきた、古代中国の知恵を活用したいと思いました。数千年の歴史をかけて構築された人材理解の技術です。

古代中国では、広大な土地に暮らすさまざまな民族や文化を統治する必要がありました。その中で、リーダーたちは人々の性格や適性を見極め、適材適所で能力を活かすための理論を発展させてきました。
孫氏はこの知恵を活かし、孫氏の兵法にまとめました。
諸葛孔明もその理論を使い、不可能とも思える勝利を収めたのです。

その根幹となるのが、陰陽五行論に基づいて構築された暦学です。人間の本質や個性を陰陽のバランスや五行の特性で捉え、各々が最大限の力を発揮できる環境を見出す知恵です。

私はこの古代の知恵を現代に応用し、アミンさんの個性を紐解くプロファイリング技術のプログラミングを行いました。
結果、彼は「木の陰」のタイプと診断されました。

• 特性: 調和を重視し、地道な努力で結果を出すタイプ。
• 課題: 自分の意見を表現するのが苦手で、孤立しがち。

この診断を基に、工場ではアミンさんに適した環境を整備しました。

まず、アミンさんが会社の業務内容を理解できるよう、母国語で学べるE-Learningを提供しました。これにより、日本語を完全にマスターするのを待つことなく、早い段階で実力を発揮し、自信を持って働ける環境を整えました。

さらに、孤独感を解消し、仲間意識を育むために、他社と協力してベトナム人の交流会を開催。こうした取り組みを通じて、社内でも同僚と自然に話し合える雰囲気が生まれ、チーム作業に積極的に参加できるようになりました。加えて、アミンさんが得意とする精密な作業を任せることで、彼の努力が報われる成功体験を提供しました。

未来を変える「知恵」の力

１年後、アミンさんは劇的に成長を遂げました。彼が発案した作業効率化のアイデアが実現し、工場全体の生産性を高める大きな成果を生み出しました。その日、彼は笑顔で言いました。「僕を理解してくれようとしたことが、一番嬉しかったです。」

異文化の理解と共生を支える力になった瞬間です。私たちは、世界中の人々が相互に理解し合える未来、企業と人材がともに成長する未来を創り上げていきます。